经理负责确保一切按计划进行

剧本和故事板——这些是极其重要的元素，尤其是在大型故事片项目中。它们为导演和电影摄影师提供了一个蓝图，以创建类似于拍摄过程中镜头外观的图像。参与项目的其他人员可以准备道具、布景设计，负责后期制作和特效的人员也可以分工合作，这一切都得益于精心准备的剧本和故事板。摄影指导绘制故事板并寻找拍摄地点。当剧本准备好并且导演选择了演员阵容、剧本和故事板时。接下来是什么？ 日历——一般生产计划，随后转换为所谓的“呼叫表”，或称为当天的工作计划。这份文件对于每个部门、演员和制片人来说都是必不可少的。它有助于查看给定时间段的工作日程，还可以查看详细的每日计划，以方便整个团队的准备工作。 片场人员 让我们回到片场的一般人员以及他们负责什么。制作这部电影的人员可以分为几个主要部门。


生产部门 该部门由负责大部分预生产工作的人员组成，然后确保实际生产按计划顺利进行。 制片人——导演或编剧想要创作一个新项目的人。他们负责团队的创建（我们稍后会谈到）和“寻找”资金，例如在 PISF（国家电影艺术学院），但也在潜在的赞助商中。 制作经理——是制作部门 手机号码数据 中仅次于制片人的最重要的人。他们为剧组个别成员制定预算、拍摄许可、与助手准备合同、日历中包含的拍摄时间以及所有最小的细节，以确保工作顺利进行，不会出现任何失误。 计划经理——根据日历，特别是工作计划，计划经理协调整个团队的工作。听起来很容易？它不是。 除了剧组人员可能达到几十人甚至更多之外，布景经理还必须组织每个拍摄日的工作。他们首先甚至提前一天出现在片场，为可能出现的问题做好准备，例如外景拍摄时邻近的建筑工地、停车位不足、拍摄场地进出困难等。此外，还应准备好营地，即餐饮车辆、更衣室或发电机所指向的地方。




减少潜在的冲突，并确保当天安排的场景成功实施。 拍摄_日_制作_部门 主任科室 导演 负责该项目的艺术视觉的人。重要的是，他可以直接专注于自己的工作，而不会被片场发生的其他事情分散注意力。根据他的经验，他可以允许自己或多或少地自由地修改剧本。 第二任董事 导演的调度支持是第二导演，他负责处理一些较小的事务，例如回答剧集问题、准备群众演员，通常通过吸引人们的注意力来支持导演，从而使他能够完全专注于工作的执行。 脚本 电视作品、故事片和广告中出现的角色。他确保后期制作过程中保持场景的连续性，同时也注重诸如同一只手拿着物体等细节。这个角色之所以重要，有很多原因，其中之一就是避免出现可能影响电影接受度和声誉的失误。 拍摄日导演部门 相机和摄影 导演之后就是摄影指导。他们通过适当选择的框架和灯光来撰写故事，并准确描述摄像机的位置。